Совет дня дает Скотт Энтони, управляющий директор Innosight в Азии и Тихоокеанском регионе.
Когда сотруднику приходится утверждать свою идею на разных уровнях и у нескольких руководителей, отличные проекты часто формализуются, тускнеют и умирают, написал в своем блоге в Harward Business Review Скотт Энтони (Scott Anthony), управляющий директор Innosight в Азии и Тихоокеанском регионе.
«Руководители часто жалуются, что им не хватает интересных идей. На практике выясняется, что идеи есть – но генератору идей приходится пройти несколько ступеней, пока он не предстанет перед человеком, принимающим финальное решение. Большое количество фидбека, обсуждений и редактуры трансформируют отличные идеи в хорошо задокументированные миски с месивом. Этому можно противостоять. Например, можно представить себе научный диспут в средней школе, с доской, на которой участники записывают свои идеи. Вы можете бродить по комнате и останавливать обсуждение идей, которые привлекают ваше внимание».
